HYÖDYT
Miksi tämä kannattaa liiketoiminnalle
Vahvempi pito- ja vetovoima
Työntekijän lähtö ja korvaaminen maksaa alan tutkimusten mukaan (mm. CIPD, Work Institute, PwC Suomi) keskimäärin 25–50 % hänen vuosipalkastaan, asiantuntija- ja johtotehtävissä jopa yli 100 %. Kun ymmärrätte, mikä motivoi ja mikä ei, osaajat pysyvät organisaatiossa pidempään ja hiljaiset irtisanoutumiset vähenevät ennen kuin ne näkyvät tilastoissa. Vahva työnantajakuva näkyy myös rekrytoinnissa. SHRM:n mukaan vetovoimaiset organisaatiot voivat säästää jopa 50 % suorista rekrytointikuluista, kun osaajat hakeutuvat taloon oma-aloitteisesti ilman kallista suorahakua, joka maksaa tyypillisesti 15–25 % vuosipalkasta.
Pienemmät terveydenhuollon kustannukset
AinoHealthin tutkimuksen (2026) mukaan esihenkilötyöllä voidaan vaikuttaa jopa 60 %:iin sairauspoissaoloista työn kuormituksen, psyykkisen hyvinvoinnin, palautumisen, johtamisen ja työyhteisön toimivuuden kautta. EK:n arvion mukaan yhden sairauspoissaolopäivän kokonaisvaikutus on keskimäärin noin 370 euroa, kun mukaan lasketaan palkka sivukuluineen, sijaisjärjestelyt ja menetetty työpanos. Vaativissa asiantuntijatehtävissä summa voi nousta merkittävästi korkeammaksi. Psykologisesti turvallinen ilmapiiri ennaltaehkäisee uupumusta, mikä näkyy suoraan vähentyneinä sairauslomina ja työterveyskuluina.
Parempi suorituskyky ja tulos
Googlen laaja Project Aristotle -tutkimus osoitti psykologisen turvallisuuden olevan merkittävin yksittäinen tekijä tiimin suorituskyvyn taustalla, tärkeämpi kuin kokoonpano tai yksilölliset taidot. Yli sata tutkimusta kokoava meta-analyysi (Frazier ym., 2017) vahvistaa, että psykologinen turvallisuus ja oppimismyönteinen kulttuuri yhdessä ennustavat sekä yksilö- että tiimitason tulosta.
Nämä hyödyt eivät ole toisistaan irrallisia. Kun sairauspoissaolot vähenevät, kyse ei ole vain säästetystä kustannuksesta. Jokainen entinen poissaolopäivä muuttuu työpäiväksi, joka tuottaa arvoa, ja ajan myötä tämä näkyy suoraan tuloksessa. Sairauspoissaolojen väheneminen on myös merkki siitä, että toimintakulttuuri kehittyy oikeaan suuntaan, ja sama kulttuuri, joka vähentää sairauspoissaoloja, vahvistaa myös pito- ja vetovoimaa. Silloin rekrytointikustannukset laskevat, eikä työnantajakuvaa tarvitse erikseen kiillottaa markkinoinnilla. Se vahvistuu itsestään.
Vaatimustenmukaisuus
ESRS S1 -osio edellyttää laadullista tietoa henkilöstön hyvinvoinnista ja osallisuudesta, juuri sitä, mitä tuotamme. CSRD-velvoitteiselle organisaatiolle tutkimuksemme toimii suoraan auditoitavana raportointiaineistona.